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    1. 职场攻略

      亲自面试不下1000人以后,我决定把这些经验告诉你

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      Hatter

      交互设计师的知识管理:知识体系篇

      设计师是既然知识工作者,那么身为设计师的个人应当如何鉴别知识、并对知识有效地进行管理呢? 有人说设计师是创意工作者,然而我觉得设计师是知识工作者,设计师的创...

      momous

      从按部就班的银行到强节奏的阿里,我的成长是惊人的!

      本文笔者讲述了自己放弃了自己工作七年的很稳定的银行工作,转型到阿里当产品经理的经历。这个过程中,由于互联网公司的强节奏、家庭的兼顾压力、新工作新环境的适应压...

      蓝宝

      开会是门技术活:一对一的会议,是最有价值的会议

      一对一交谈的会议方式不仅可以使员工能够及时报告工作进展情况,解决所发生的的问题,还可以帮助管理者了解员工的总体幸福感,这些对于提升员工敬业度和留存率都大有帮...

      倪云华

      “领导不重视,老员工排挤”:职场新人该如何巧妙地融入团队?

      职场新人初入社会,遇到磕磕绊绊是很常见的事情。那我们又要怎么做,才能快速适应职场呢?让我们看看笔者怎么说的吧: 职场新人,这是每个人人生中都会经历的时期。这...

      徐雁冰

      分类、想象、链接:我的MIC工作法

      本文作者为大家分享了如何提炼问题、发现价值、树立优势的方法。鉴于产品生命周期刚开始,涉及产品内容的数据都是不全面的,仅供参考。 一、分类、想象、链接(MIC) M...

      张牧师说

      沟通原则:如何在关键对话中化解冲突?

      无论是生活上还是工作上,双方意见不一致总会导致冲突的发生。为了有效化解冲突,笔者为我们解析了对话冲突的原因以及沟通模型的应用方法。 她拿起手机,又看了一眼时...

      董楼主

      【从软到硬】转做智能硬件6个月后,我的全流程详解

      笔者总结了互联网行业转做智能硬件时踩到的坑;归纳互联网思维和做硬件的思维的不同,并总结几点自己的经验教训,希望能够给大家带来一些启示。 目录 一些背景介绍 文...

      Ocean

      做一名合格的项目负责人(三):如何做好项目推进工作?

      项目由一个又一个环节构成,本文将其拆分为目标、计划、进度、风险、复盘五个部分,并分别对每个部分进行了详细讲解,帮助大家了解身为项目负责人该如何做好项目推进工...

      Lil_Sun

      非核心业务的攻与守:支撑型部门的产品经理怎么做?

      当下大多数的产品经理,其实都是在支撑型部门里做产品。这时候,产品经理的自处之道有几条:明确体系内的地位以及选好攻守之势。 这个话题主要是以一个支持部门产品经...

      花生酱先生

      让你只感觉到“忙”的工作,不是好工作

      我们往往会做一些消磨时间、无意义的工作,这能让我们获得“我做了很多事情”的成就感,但本质上,这些良好的感受只是虚假回报。为了更大目标的实现,我们应该控制好自己...

      纸盒小卡车

      正视认知鸿沟,保持独立思考

      不要相信别人,要相信自己对别人的评估。 ——梁宁 即使都是互联网行业,都是一个公司,但专业背景不同,就会导致认知鸿沟。 说人话,就是内行人和外行人的视角差距挺大...

      韩叙
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